【分分五分快3走势】从“微软中国云计算一哥”到“平安云之父”,方国伟的十年云端路

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他是国内最早刚开始英文英文推动云计算概念、技术和业务的践行者之一;他在微软中国收获了“云计算一哥”的称号,微软中国第有三个私有云处置方案、第有三个云计算演示中心、第有三个私有企业客户案例、第一份云计算白皮书都出自他;他是 AWS 中国第有三个技术分分五分快3走势人员,可是我带领团队从 0 到 1 搭分分五分快3走势建平安云,又被叫分分五分快3走势做“平安云之父”;他自称公有云“死多头”,认为未来属于公有云,私有云全都 演进过程中的两种妥协。在深圳平安科技大厦,一点人儿采访了本期嘉宾方国伟,听他讲述云计算颠覆传统 IT 的这十年。

方国伟(William Fang),平安科技 CTO 兼总架构师。毕业于清华大学计算机系,获硕士学位。曾担任华为中央软件院架设部部长,亚马逊 AWS 中国的首席云技术专家,微软全球服务部门云计算“卓越中心”(COE)团队资深架构师。他曾主编《让云触手可及》和《详解微软 Windows Azure 云计算平台》,并在国内外的技术大会上多次发表过关于云计算的主题演讲。

微软中国“云计算一哥”

 InfoQ:您前一天在微软的前一天被同事叫做“云计算一哥”,能跟一点人儿讲讲两种称呼是怎么能来的吗?

方国伟:微软全球那前一天发布了有三个云,倘若在国内好难落地,当时我其实两种做云的妙招有什么的问题,让人跟领导讲,一点人儿要构建一套私有云方案,帮助微软在业务上取得收入,原来一方面既并能帮助微软中国建立起云的影响力,另一方面都需用有一点实际的云的收入。公司其实两种想法不错,最终成为了一点人儿的整体战略,让人变成了微软中国云的 owner。光有 owner 不行,不可能 云的东西分分五分快3走势对微软中国大每段员工是新东西,我需用另一方先去学习、了解、设计方案,同需用给一点人儿扫盲。当时云计算概念很新,大每段人对云不了解。在 10008、10009 年参加有三个会议,主持人问下面的人有哪些是云计算,问 10 另一方都需用得到 12-13 个答案,一点人给的答案不止有三个。

我会跟公司组织组织结构的人讲有哪些是云计算,做两种事情对微软有有哪些好处,为有哪些说云计不是未来、慢慢会颠覆传统 IT。再去掉 我牵头写了微软中国第有三个云计算白皮书,又做了第有三个落地的中国的云的客户,写了关于微软云计算的书,全都一点人儿其实是我在公司创造了云相关的事情。

当时在一次部门复盘的会议上,部门领导说“方国伟两种云的事情牵头做得不错”,当时有另一方说“方国伟是微软云计算之父”。那个领导说叫云计算之父不行,他还很年轻,就叫一哥吧。从此前一天一点人儿见面就把我叫微软中国云计算一哥,慢慢两种称呼就传开了。

 InfoQ:出了微软前一天,还有人原来叫您吗?

方国伟:外面的人叫得比较少,倘若微软组织组织结构全都人都知道,哪怕我抛妻弃子微软好多年前一天,一点人也会开玩笑说这是微软中国云计算一哥。去年 9 月份一点人儿接待了湖南金控的有三个前微软同事,他带着一点人集团的副总裁到平安来参观访问,当时开会他还说,这是当时一点人儿云计算一哥。

InfoQ:全都两种称呼还是经常伴随着您。

方国伟:对,微软前一天的同事,包括微软中国全都员工都知道。不可能 我其实做了小量云计算相关的工作,当时倘若有云的什么的问题,一点人儿都知道找方国伟,慢慢就建立起了另一方的口碑。我跟现在部门的同事也是原来讲,我需用做任何事情,尤其是做技术,首好难树立有三个目标,做事情要在团队里做得最好,团队做到最好前一天,再在部门做到最好,倘若在公司做到最好。不可能 你做得足够强,在业内有了一定的名气,就能建立另一方的口碑。就像产品要有好的口碑,每另一方的职业发展也是一样的道理。

有两另一方的知识体系架构,最好像字母 T,有一定的深度1,倘若在某有三个领域又要做到一针捅破天,原来很容易把价值体现出来,也让人的领导离不开你,成为领导的左膀右臂,我其实这是全都人日常工作中需用做的。当然不仅仅是在技术领域,在日常的其它工作也是一样的,没办法 成为领导的左膀右臂前一天,才会在职业发展上取得成功。

这里有有三个反衬很有意思,假设领导跟团队同時 开会,两种房子着火了,领导没办法 带走有两另一方,我需用想一下你在不出这有两另一方上端,不可能 你在上端,那恭喜你,你在领导心目中全都 左膀右臂,你在团队里的位置是没办法 什么的问题的,你全都 用担心裁员的什么的问题。

 InfoQ:10008-10009 年那前一天,业界对于云计算概念的定义其实还很含糊,各种各样的定义都是,你当时是怎么能去学习和理清两种整套体系的?

方国伟:的确,当时云的概念众说纷纭,有人说新瓶装旧酒,都是人说这是变革,各种说法都是。要理清这件事情,首好难追求面,各种说法都是去了解、去看。当时我需用求另一方大慨每周看一篇技术性的论文,倘若人也看书。有一本书叫《IT 不再重要》,那本书讲得非常好,它从爱迪生到谷歌,讲的是 IT 的大转变,制高点全都 云计算。当然你没办法 光吸收信息,需用有另一方的思考,我需用去想为有哪些有人认为云是整个 IT 的发展方向,你另一方是怎么能思考的,根据你另一方接触到的客户,你另一方的日常工作去想,两种说法靠不靠谱。我另一方在 10008 年接触云的前一天,不可能 工作了大慨 8 年时间,在加入微软前一天,我在 IBM 工作,不可能 接触过全都客户,对 IT 的应用领域有一定的了解。接触了云的概念前一天,我另一方其实两种事情靠谱,是有三个方向。

云计算最重要的特点,一是经济规模,第二是自动化,第三是专业分工,这有三个事情从经济的深度1决定,它的确比传统模式要好,都需用替换传统模式。全都我下定决心,另一方职业发展也要往两种方面去靠。有两另一方做事情,顺势而为都需用省点力气,不可能 我需用逆着趋势发展,也都是说一定做不成,倘若难度会高全都,不可能 你顺势而为,全都事情做起来都是事半功倍的效果。

 InfoQ:全都当时您决定做云计算也不是两种顺势而为?

方国伟:对,我是没办法 想的,当时内心也相信两种事情的确是未来的方向。从性格上讲,我不太喜欢做重复的工作,我其实做重复的工作没办法 太少意思,全都我会尝试做新的东西,而云在当时其实很新。再去掉 在过去 10 年发展中,一点人儿看一遍两种领域新东西层出不穷,证明两种判断是没办法 什么的问题的,它其实慢慢地成功了。不可能 在过去 10 年,你发现它不太行了,全都 能一根绳子 路走到黑,全都 要调整方向。过去 10 年我不是比较幸运,当时的判断是对的,云的形态不可能 有不一样,工作单位都是变化,倘若人专注的领域没办法 变化,经常是做云计算。

这特别像《异类》上端提到的有三个原则,全都 一万小时理论。其实我谈不上刻意练习,我没办法 在一份云的工作上持续 10 年,倘若人尝试了不同的角色。公有云、私有云、混合云、专有云等等各种云都是接触,从 IaaS 到 PaaS、SaaS 等等各个方面,做过甲方,也做过乙方,对云的认识相对来说比较全面。

InfoQ:您其实云是大趋势,为有哪些当时还是有全都人认为云计不是“新瓶装旧酒”,没办法 有哪些新的东西呢?

方国伟:同样有三个事情,不可能 不同的人看的深度1不一样。认为新瓶装旧酒的人不可能 是关注在某有三个点上,云计算全都技术都是凭空产生的,而大慨是前一天的两种延续,倘若在延续过程中又有创新,倘若业务模式上有很大的变化。我另一方当时为有哪些认定两种事情靠谱,都需用做成呢?很大的原因不仅仅是技术上的,更重要的原因在于它的业务模式有很大的变化。

举个例子,一般情形下公司都是另一方去采购服务器、招聘系统进程员、系统管理员,构建另一方的 IT 系统。两种妙招比较分散,实际上全都 有三个手工作坊的妙招,速率很低。只不过它是在 IT 领域,感觉好像很高科技,但实际上两种服务模式是很初级的。云计不是规模化大生产,我其实两种规模化大生产模式肯定会战胜手工作坊妙招。

我认为云计算的本质是规模化和自动化在 IT 领域里的服务化体现。这句话有有三个关键词,第一是规模化,第二是自动化,第三是服务化体现。

一点人儿经常说云计算大慨把传统 IT 的固定资产变成了按需使用,这是服务化的体现,这也是我认为的云的本质。从两种深度1来看,我其实云计算比较好理解,它是由经济基础决定的。至于说采用了有哪些样的技术,用有哪些样的虚拟化,是实现手段。虚拟化是都是用容器,用有哪些样的 Stack,有有哪些都都是什么的问题的关键,实现手段都需用不一样。

全都人在接触云计算的前一天有有三个误解,尤其是刚接触云计算时间不久的人。他会其实用云计算全都 选有三个有哪些样的 Stack,比如 OpenStack 不可能 CloudStack,他的关注点都装进全都框架上。实际上在接触云计算一段时间前一天,让人发现做云计算的关键不出于 Stack,最关键的是底层采用有哪些样的技术平台。全都云平台出什么的问题,都都是出在 Stack 上的,全都 网络、存储出什么的问题,造成大面积故障,这才是做云计算在技术上最有挑战的地方。